Конечно, в текущих условиях, когда перестраховщика можно не искать, роль брокера при размещении рисков в перестрахование несколько снижается. Тем не менее, мы прекрасно понимаем, что роль брокера не сводится исключительно к поиску перестраховщика, она гораздо более многогранна. Поэтому у цедентов, желающих размещать свои риски в перестрахование через брокера и сегодня, такие возможности есть. Однако РНПК, как перестраховщик, не использует брокеров для заключения договоров перестрахования и не оплачивает их услуги. В условиях, когда РНПК является фактически единственным лидирующим перестраховщиком российских рисков, в этом нет практического и экономического смысла для перестраховщика. При этом РНПК понимает, что брокеры способствуют развитию рынка и конкуренции, поэтому не ограничивает цедентов в привлечении брокеров при размещении своих программ в перестрахование, если это происходит за счет цедента и по его поручению, оформленному в соответствии с действующими российским законодательством. Также мы крайне приветствуем усилия брокеров по поиску альтернативных емкостей в дружественных странах за рубежом.

Несмотря на ряд проблем и ограничений, потенциал в этом направлении огромен. Нужно лишь продолжать планомерно двигаться в этом направлении.

Доминирование РПНК на рынке возникло НЕ в силу закона, а в результате стремительного ухода с российского рынка всех крупнейших мировых перестраховщиков весной 2022 года.

Оказавшись в новой роли, РНПК изначально строила взаимодействие со страховым рынком на принципах единых и равных условий для всех страховщиков. Мы сразу сказали, что замещаем все западное перестрахование ровно в том объеме и по той цене, которые ранее были у западных перестраховщиков (кроме отдельных рисков и сегментов, степень которых стала совершенно иной — например, риски ареста российских воздушных и морских судов). Этим мы руководствовались в 2022—2023 году.

При этом мы понимали, что не можем бесконечно использовать «западные» условия и должны постепенно начинать формировать покрытие и цену, которые будут соответствовать экспозиции и статистике российского рынка без примеси западных убытков, не имеющих отношения к нашим реалиям (прежде всего, катастрофических).

Уже в 2023 году мы начали формирование общих подходов к заключению договоров перестрахования и разработали подробные руководства по возобновлению облигаторных программ по каждому виду. Все эти документы являются публичными и описывают условия взаимодействия и объем покрытия РНПК. В то же время мы начали реализацию проекта по переходу РНПК на собственное ценообразование на базе российской рыночной статистики. В пилотные отрасли вошли складские риски, электроэнергетика и нефтепереработка. Мы признательны страховщикам за поддержку в этом вопросе и предоставление адресной статистики, которую мы сейчас обрабатываем.

Также в РНПК действуют несколько совещательных органов, предназначенных для обсуждения вопросов монопольного положения компании на рынке. Прежде всего, это Комитет пользователей РНПК, куда входят более 20 страховщиков из разных размерных классов.

Мы считаем, что в силу особенностей географического положения РФ (небольшое количество активных сейсмических зон, зон тайфунов и ураганов) катастрофические риски актуальны для РНПК не в такой значимой степени, как для международных мейджоров, таких как Munich Re или Swiss Re, аккумулирующих риски по всему миру. Тем не менее, мы уделяем этой проблематике пристальное внимание, т.к. последствия реализации катастрофических рисков могут быть очень существенными, особенно для портфеля РНПК, наполненного всеми крупнейшими российскими рисками. Мы разрабатываем собственные модели подверженности катастрофическим рискам. В настоящее время созданы карты зон подверженности рискам землетрясений и наводнений, Завершается создание моделей по расчету вероятного ущерба от реализации данных рисков. В ближайших наших планах разработка моделей оценки последствий реализации погодных и климатических рисков для сельского хозяйства.